四川融威建筑工程有限公司

　　在過去的經驗當中，想做好設計管理，可以分成三個層次進行理解：首先是平面功能設置前置;第二是規劃設置前置;第三是理念設計前置。

　　平面功能設置前置是一個項目要求能達到基礎控制的狀態;但是現實當中很多項目達不到。很多時候接到項目設計的時候，項目的墻體已經建好，只能根據墻體的現有布局的情況，進行設計調整;由此與最初的設計理念發生很大的偏差，最后項目中出現非常多的遺憾。對一個新建項目來說理想的狀態就是平面功能前置，建筑設計師、室內設計師、酒店顧問公司、業主在開始建設 前進行有效的溝通、磨合。

　　規劃設置前置也就是取得土地使用權不單單是酒店，而是業態綜合體;在做 規劃設計時，有專業顧問公司參與，對土地使用有準確定位報告。

　　理念的設置前置，不是因為有土地和平面布局而去做酒店，而是在某種思維方案成熟后，在特定的地方籌建一家酒店。從規劃設計來講，最理想的狀態是做到理念設置前置，退一步來說是規劃設置前置，最基本的是平面功能設置前置。但是在實際工作當中，很多時候連基礎的平面功能設置前置都無法達到。

　　根據過往的經驗，總結了 3 點改進建議，僅供大家參考：

　　做到規劃設置前置的要點，最好在規劃土地使用時有專業的顧問公司參與進來，制定定位報告。

　　平面功能的前置的制約是很多項目在簽訂合同前，酒店面積、范圍不明確，無法制定具體細則。

　　面對第二點出現的情況，有兩種處理方式：第一是與業主方約定具體的平米數字，在不超出該數值的情況下做統一安排;第二是將合同拆分為兩個部分，將顧問的費用放在第一部分合同，在明確相關項目細則后簽訂第二部合同，可在合同內寫明免除顧問費用。把握好上面的三點，將建筑設計師、室內設計師、酒店顧問公司等相關單位集合在一起進行溝通，這樣便于項目設計品質保證和風險把控。